Se há algo que
impacta negativamente a vida de escritórios de advocacia, é a saída de sócios
importantes ou de uma área inteira. (...). Pior quando uma equipe inteira deixa
tudo preparado em sigilo e sai de um dia pro outro, para um escritório já
montado e tramado meses antes. (...)
É direito de
qualquer advogado deixar uma banca que não esteja em alinhamento com seus
planos — mas que o faça corretamente. Enfim, que cada um reflita sobre a melhor
forma de tomar uma decisão como essa. Aprendemos com grandes profissionais que
nunca devemos fechar uma porta — pois a ampulheta do mundo movimenta, gira e se
esvai de forma absolutamente surpreendente.
Nosso olhar
neste artigo recai sobre os que ficam, pois os que saem geralmente tem um plano
traçado, seja ele qual for.
Mas como ficam
os que são pegos de surpresa? Como tomar decisões corretas estando no olho do
furacão? Como manter a equipe tranquila e segura? Como estabelecer um clima de
trabalho equilibrado? E, não menos importante, como não deixar uma guerra
sangrenta ser travada com os que saem?
É aqui que entra
a importância da boa liderança, condução e gestão da crise. Timing é
palavra-chave para evitar perdas maiores. Manter o foco torna-se vital para que
a banca não perca espaço. Cabeça fria nessa hora! Se mal administrada, a crise
pode contaminar letalmente a marca jurídica.
(...)
O ideal é que se
faça um acerto rápido e definitivo com os que saem. Se o escritório tiver um
acordo de sócios, que se cumpra integralmente o combinado. Se precisar, faça
alguma concessão. Se puder, use um mediador. Evite a qualquer custo uma ação
judicial ou uma batalha agressiva. Esse gasto de energia tirará a banca do foco
principal, que é a sua retomada, fortalecimento e manutenção de equipe,
clientes e mercado. Caso não seja possível evitar o conflito, contrate um
escritório para defendê-lo, jamais (jamais!) advogue em causa própria. Seu
emocional poderá lhe trair.
(...)
Leia a íntegra
em: http://www.conjur.com.br/2013-mar-01/sociedades-sa-saida-socios-encarada-serenidade
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